Научно-исследовательские отраслевые лаборатории (НИОЛ)

Это так называемая «Шляндинская модель».

Шляндин Виктор Михайлович (4.04.1918, Нижний Новгород — 6.05.1988, Пенза) — ученый, педагог, организатор науки, профессор с 1962 года, доктор технических наук с 1968 года, заслуженный деятель науки и техники РСФСР с 1974 года.

Виктор Михайлович Шляндин окончил в 1935 году МВТУ имени Баумана, а в 1950 году — аспирантуру в Московском авиационном институте. В годы Великой Отечественной войны занимался приборным обеспечением испытаний летной техники.

В 1953 году начинает работать в Пензенском политехническом институте. С этого времени и до 1988 года В.М. Шляндин возглавляет кафедру электроизмерительной техники. Он создал в области научную школу приборостроения. Возглавил разработку и внедрение в серийное производство многих новейших образцов цифровой электроизмерительной техники. Им опубликовано более 700 научных трудов и несколько монографий, зарегистрировано 500 изобретений. По его учебникам и учебным пособиям обучалось не одно поколение студентов и аспирантов во многих учебных заведениях страны. Часть книг профессора Шляндина была издана за рубежом. В Пензе на улице Лермонтова в доме №12, где он жил, установлена мемориальная доска.

В ПензГТУ работают ученики Виктора Михайловича. Это – Истомина Т.В., Михеев М.Ю., Андреев А.Б., Когельман Л.Б. и др.

 

Суть модели состоит в том, что при вузовской кафедре организуется научно-исследовательская отраслевая лаборатория, в которой работают:

1. Инженеры-практики, работающие на реальном производстве. Они организуют научно-прикладные исследования тех проблем, которые стоят перед ними на производстве. По сути – это аутсорсинг R&D компании.
2. Преподаватели кафедры, которые осуществляют научную поддержку инженерных R&D проектов.
3. Студенты и аспиранты кафедр, которые участвуют в R&D-проектах в качестве ассистентов или равноправных партнёров.

Такой формат трёхстороннего сотрудничества – Науки, Образования и Производства – позволяет создавать научные школы, резко повышает качество обучения, придаёт сильный импульс для научных исследований.

В наши дни в ПензГТУ создан студенческий КАМПУС, в задачи которого входит возрождение «Шляндинская модели» НИОЛов. Нам предстоит совместно с частными компаниями и предприятиями Пензенской области разработать и внедрить экономическую модель сотрудничества ПензГТУ с частным сектором. Это будет хорошим напоминанием всем нам – «Мы из Пензы!»

Как выглядит сотрудничество Университета с Бизнесом в рыночных условиях?

 ГИБКИЙ ФОРМАТ

Это сектор экономики и вид бизнеса, который называется U2B – University-to-Business.

1.    U2B - это научно-исследовательский парк, состоящий из НИОЛов (научно-исследовательских отраслевых лабораторий). С ними связаны НОЦы (научно-образовательные центры) – междисциплинарные кафедры, ведущие подготовку специалистов по новейшим прикладным направлениям.

2.    U2B – это программа подготовки R&D-специалистов без отрыва от производства.

3.    U2B – это бизнес, предлагающий на рынке качественно новый вид сервиса – гибкие и масштабируемые форматы партнёрства между Университетом и бизнесом (Short time project based R&D outsourcing). Модели партнёрства между Университетом и Бизнесом основаны на их взаимном интересе: университетские кафедры имеют структурированное научное знание и мотивированных специалистов по отраслевому направлению; бизнес компании, со своей стороны, владеют вендорскими технологиями и практическим опытом использования их на рынке. Сотрудничество основано на совместном решении R&D задач, стоящих перед бизнесом, на основе гибкого использования преимуществ обеих сторон. Чаще всего используются 2 модели:

a.    Relocation services (placing R&D specialists in-house) – хоздоговора, связанные с использованием специалистов с обеих сторон в рамках общих проектов.

b.    Peak resources (freelancers) – фрилансерская поддержка проектов друг друга.

Используя термнологию Anne-Wil Harzing из Мельбурнского Университета, возможны следующие варианты:

  Anne-Wil Harzing’s Model of Relocation Services

  Как происходит процесс U2B?

1. U2B-команда (Команда-сваха, Team-Matchmaker) – организует U2B-процесс.
2. Cтол переговоров (Understanding Table) – формат переговоров «начистоту».
3. Трейсинг (Tracing) – фиксируются интересы сторон в виде «Списков пожеланий»
4. Формула сотрудничества (Collaboration Modus Operandi‎) – «модус операнди» взаимовыгодного сотрудничества
5. U2B-договор (U2B Collaboration Contract‎) – договор краткосрочного U2B-проекта, направленный на получение взаимной выгоды.